2023年11月10日，北京市混凝土协会及住建委调研工作组来到重庆建工建材物流有限公司考察调研，深入了解公司数字化、智能化建设情况。公司董事长张兴礼、副总经理石从黎以及公司总经理助理何治贤、智能制造事业部总经理邹世洪、数砼公司总经理周龙龙等陪同调研。 调研工作组一行深入建工建材物流公司打造的“公鱼砼数字工厂”生产车间，对混凝土生产、原材料采购及管理、产品质量管控等环节的数字化、智能化建设进行了细致地参观了解，在座谈会上与公司领导及相关技术负责人进行了深入交流。座谈会上，调研工作组对公司在预拌混凝土搅拌站数字化、智能化建设方面的成绩给予了高度评价。他们表示，建工建材物流公司在混凝土企业全业务流程环节的数字化、智能化建设的探索和实践具有很好的示范意义。通过本次调研，将为后续《预拌混凝土质量管理规程》的修订工作提供宝贵的经验和参考。本次调研活动加深了与北京市混凝土协会及住建委的沟通交流，也为公司的发展带来了非常有益的指导和帮助。公司将在预拌混凝土行业数字化、智能化转型道路上继续发挥示范引领作用，积极承担国企责任，为行业高质量发展作出更大贡献。
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2023年11月7日，沐浴着秋日午后温暖的阳光，来自中国建筑业协会混凝土分会、各省市混凝土行业协会的领导、行业专家及混凝土企业代表约400人，来到了重庆建工建材物流有限公司数智化示范站点——重庆建工数砼科技有限公司进行观摩交流。在行业发展日益严峻的大环境下，如何应对预拌混凝土行业面临的困境与挑战，值得每一位混凝土行业从业者深思。刻不容缓地加快绿色智能转型升级是实现行业高质量发展的重要路径，作为国有企业，重庆建工建材物流有限公司勇于创新实践，积极为广大同行探索了一条数字化转型的可行之路。面对近400人的参观团，重庆建工建材物流有限公司以现场展示为主，语音讲解为辅的方式，从骨料入场控制系统、粉料入仓控制系统、自助提货业务系统、混凝土抗压强度智能检测系统及生产运营中心五个方面为各位专家、同行呈现智能制造、云工控、数字供应链、数字服务、自助提货等最新的数字化智能化成果。同时在观摩交流会现场设置咨询处，与砼行们共同交流行业发展现状和趋势，深入了解行业对智能化、数字化产品需求，并为观摩人员提供产品咨询服务。重庆建工建材物流有限公司将以本次观摩会为契机，持续数字化、智能化引领，在中国建筑业协会混凝土分会的带领下，与全国各地的专家、同行一道，踔厉奋发，勇毅前行，依托创新成果不断开创发展新局面，沿着高质量发展之路铿锵前行！
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近日，重庆建工建材物流有限公司召集公司32名“团长”召开了一个特殊的视频会议……这些“团长”是何许人？视频会议又议定了哪些事项呢？请接着往下看：面对当前严峻的市场环境，为进一步向客户提供优质的服务和质量可靠的产品，建材物流公司树立“一盘棋”思想，强化担当，主动作为，着力锻造一支素质优、能力强、工作实、作风硬的营销攻坚团队。本次会议召集公司32个营销团队的“团长”正式吹响了“集结号”，制定精准营销策略，充分发挥协同优势，狠抓薄弱环节，让这支队伍成为重大项目承接的“攻坚团”，成为抢抓市场机遇的“尖刀利刃”。在面对严峻复杂的市场环境时，谋定而动，立足实际，力争发挥团队协作的最佳效能。有问题找“团长”，销售负责向客户——积极响应集团要求，以更大力度提升服务能力水平，在营销队伍建设上下足“硬”功夫。混凝土项目在合同签订之后，即由“团长”完成客户服务团队的组建。“团长”作为负责人，成为客户在公司的代表，监督管理项目所需混凝土的服务质量、产品质量，为客户提供更加高效、高质的服务。有资源找“团长”，合作共赢模式多——为促进业务转化与落地，增强企业发展的“造血”功能，实现资源共享、优势互补，公司不断完善工作机制，推动营销工作落地落实。创新推出了代理销售、供应商接单、联合经营等多种营销合作模式，深入探索建立开放性合作关系，面向广阔市场，搭建起互利互惠共赢的合作之桥。有需求找“团长”，新旧融合齐赋能——...
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优秀管理人员——南海公司 范亮笃实好学，克尽厥职。范亮，现为南海公司客户服务部副经理，主要负责生产服务工作，2022年度南海公司客户服务工作综合平均考核得分位列全公司第一。在2022年底疫情爆发时，南海公司客服种种困难，全封闭生产，为全公司重点客户及时解决了各项供应难题，封闭期间共计生产混凝土共计16969.91m³，供应服务得到了众多客户的一致好评。优秀管理人员——财务中心 唐和聪恪尽职守，勤勉务实。唐和聪，现为公司财务与金融事业部/财务中心银行出纳专员。在工作中，他坚持原则，认真履职，2022年他共办理银行汇票4.47亿元，各类银行信用证1.45亿元，按照资金计划及时支付各项材料款，保证了公司材料的正常供应。同时，积极配合公司收款人员收款，复核各款项是否回到账，切实履行了财务核算和监督的职责。岗位操作能手——四分公司 高学文勤勤恳恳，冲锋在前。高学文，现为四分公司试验工。该同事具有任劳任怨、默默耕耘的“孺子牛”精神，在公司工作15年来，他始终做到积极主动、全心全意付出，在干好自己工作的同时，自发为分公司做其他力所能及的事情，例如利用空闲时间清理沟渠、清理洗碗池、清理外加剂罐等。他完成了一项又一项艰巨的工作挑战，得到了领导肯定的同时更成为了同事们的榜样。岗位操作能手——四分公司 覃绍坚踏实肯干，认真负责...
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为进一步做好公司市场开拓和订单承接工作，推进2023年度营销目标的实现。2023年9月9日，公司完成年度销售目标营销动员会在本部7楼多功能厅召开，公司领导张兴礼、石从黎、贺伦兵出席会议，各单位负责人、各子（分）公司分管营销工作副总经理及服务部负责人、客户经理、现场工长、各事业部和职能部门兼职营销人员、市场部全体人员及各单位自愿报名员工共计120余人参会，会议由副总经理石从黎主持。市场部经理林宗浩对公司1-8月的营销工作情况进行了汇报，并深度解读了最新营销政策与管理制度要点；南海公司总经理高彬彬就营销经验进行了主题分享；财务中心熊小芳就财税、发票相关知识进行了讲解；二分公司副总经理张鹏详细解读了砼共体模式与内部结算相关规定；质量监督中心总监江朝云对数字化客户服务体系进行了宣贯。副总经理石从黎在动员讲话中指出，销售人员要认清形势、凝聚共识，充分领悟公司的数字化战略，反思销售工作中的不足，摆正心态；销售主体要找到销售痛点、要点，找到方法，锚定航向，精准前进；市场部要加强宣贯营销政策，加大重大项目的统筹能力，做到深挖存量与开发增量两手抓。公司董事长张兴礼进行总结发言，对年度营销工作作出以下部署：一是要正确认识当前经济环境，做好打持久战的准备；二是增收创利、降本增效、良性互动，不断优化营销政策，积极推进“商业代理”“商业合作”“销售合作”等模式，对1年以上未收回款项进行提级管理，促进资金回收...
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为全面落实首批交通强国建设试点任务，开启“以产补路，以产养路”的路产融合新模式，结合雄安新区建设需求，河北交投绿色建材有限公司（以下简称“河北交投建材公司”）组织建设了荣乌高速新线“智能建造中心”。该项目建设含3条240型水泥混凝土、1条800型水稳碎石、1条5000型沥青混合料+热再生、3条改性沥青、1条机制砂及1条小型预制构件生产线。重庆建工建材物流有限公司技术团队在“智能建造中心”的建设初期，通过多次现场考察、测量和沟通交流，围绕公司“公鱼互联”云平台业务板块，结合河北交投建材公司“绿色低碳、节能环保、智能高效”理念与生产需求，针对性提供了关于骨料自动取样检测系统及混凝土强度智能检测系统两大解决方案，并于2023年7月完成所有产品的安装与调试。两大系统投产后，极大提高了“智能建造中心”地材入场取样检测的效率和样品代表性，实现了混凝土取样、装模、振捣抹面、静置养护、试件转运、试件标养、脱模试压、检测结果提示与存储等复杂品控工序的高度集成，混凝土出厂质量控制全程智能化、可追溯。近日，建材物流公司华北区域公司应邀参加“交通强国建设试点项目——荣乌高速新线智能建造基地和综合养护中心试生产大会”，会间河北交投集团领导对公司提供的优质产品和服务给与了充分肯定和感谢，表示河北交投集团后续将持续与公鱼互联展开更加深入地合作共建。本次与河北交投的成功合作，是公司将“公鱼互联”产品落地河北所迈出...
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今年51岁的李安富，是重庆建工建材物流有限公司，下属南海混凝土有限公司的一名机修工。他先后荣获公司“岗位操作能手”、“操作标兵”等荣誉称号，还曾在公司“设备故障排查及处置”竞赛中取得第一名好成绩。在多年的工作中，他始终以饱满的工作热情和无私的奉献精神守护着公司的设备安全，真正做到用了实际行动践行初心使命，为企业的发展做出了突出的贡献。2022年7月，李安富获评重庆市特级技师。李安富所从事的机械维修保养工作是一个苦活累活，一旦混凝土开始生产，机修工就得随时待命，时刻保障机械的正常运行。有一段时间混凝土原材料下料数据始终不准确，他通过仔细观察下料过程，分析下料数据，大胆提出在现有螺旋的基础上增加一套子螺旋的改进方案，实现了精确控制原材料下料，使混凝土的质量控制得到有效的保障。在公司智能化转型发展过程中，针对混凝土自动取样、成型、养护、脱模、试压等工序，李安富积极参与自动化设备的研发与安装调试工作。该套设备在有效降低人为干预混凝土取样的风险，提高试样质量可信度的同时，还极大的提高了生产效率，降低了员工的工作强度，每年为企业节约人工成本近十万元。目前，该套设备技术已在行业内宣传推广并广泛使用。 李安富过硬的技术，谦和的态度，时时地影响着周围的同事，成为带动身边员工不断努力工作的动力，他表示“作为一名技术工人，就应该有过硬的技术和敏锐的观察...
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2023年7月11日，重庆建工建材物流有限公司与重庆能投新材料有限公司战略合作签约仪式在公司七楼多功能厅举行。重庆能投新材料有限公司总经理陈再兵，副总经理袁德强、张驰；建材物流公司董事长张兴礼，党委副书记、总经理高长成，副总经理石从黎及双方单位相关部门负责人出席了本次签约仪式。签约仪式上，重庆能投新材料有限公司总经理陈再兵表示：在行业处于低谷的当下，建材物流公司打造的公鱼互联云平台助力传统混凝土企业转型升级，树立了行业典范，其数字化生产运营模式值得深入借鉴学习，期待通过本次合作，双方强强联合，各自发挥所长，实现优势互补、共同发展。重庆建工建材物流有限公司董事长张兴礼讲到：双方公司颇具渊源，本次合作也是势所必然。重庆能投新材料有限公司依托央企华润未来发展前景一片向好，且在矿山资源、站点布局方面颇具优势，与建材物流公司打造的砼共体、盼砼物流平台形成的产业链契合度极高，也希望通过此次合作，双方公司发展迈上一个新的台阶。最后，双方公司领导在热烈的掌声中签署了战略合作协议，拉开了进一步深度合作的帷幕。重庆建工建材物流有限公司将携手重庆能投新材料有限公司，充分发挥平台优势，双方共享资源，互利共赢，为重庆市混凝土行业的发展贡献国企的力量。
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近日，重庆市经济和信息化委员会公布了2023年重庆市专精特新中小企业名单，公司凭借技术创新实力成功入选，获认定为重庆市专精特新中小企业。“专精特新”企业是指实现专业化、精细化、特色化发展，创新能力强，专注于细分市场、成长性好的中小企业，是工业和信息化部加强培育的对象，也是重庆市作为各项财政资金及惠企政策的重点支持对象。 此次获认定为重庆市专精特新中小企业，是市经信委对公司综合实力的认可，彰显了公司在专业技术及创新能力等方面的领先优势。未来，公司将以此为新的起点，立足预拌混凝土行业，深耕建材产业，紧跟国家战略步伐，以新一代信息通信技术和产业互联网技术为核心纽带，继续走专业化、特色化的发展路线，充分发挥企业的示范引领作用，助力中小企业数字化、智能化转型，为行业的高质量发展提供有力支撑。
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